Prospectiva y estrategia.<\/p>\n
La prospectiva persigue ante todo la construcci\u00f3n del futuro la cual se logra por medio de estrategias. Una estrategia equivale a un objetivo (o una meta) y unas acciones. Las acciones se identifican por medio de una \u201ctormenta de ideas\u201d y se priorizan por medio de t\u00e9cnicas como la matriz DAFO.:<\/p>\n
La estrategia en el marco de una organizaci\u00f3n se define como \u201cel arte de hacer concurrir ciertas acciones (t\u00e1cticas) para alcanzar los fines de la pol\u00edtica empresarial u organizacional\u201d<\/p>\n
La diferencia entre una y otra radica esencialmente en que mientras la prospectiva trabaja el qu\u00e9, la estrategia se refiere al c\u00f3mo. En efecto, la prospectiva centra su actividad en el dise\u00f1o y an\u00e1lisis de escenarios de futuro, mientras que la estrategia se preocupa por la manera de alcanzar un objetivo o los fines de una pol\u00edtica.<\/p>\n
La una sin la otra nos dar\u00eda una visi\u00f3n incompleta de la realidad. Si solamente tuvi\u00e9ramos la luz de la prospectiva, es decir el dise\u00f1o de escenarios y el an\u00e1lisis del futuro, nos har\u00eda falta el camino que se necesitar\u00eda recorrer para dirigirnos en pos del futuro elegido. Y viceversa, si ricamente cont\u00e1ramos con objetivos y acciones pero nada m\u00e1s, estar\u00edamos andando sin norte y sin br\u00fajula. Por esta raz\u00f3n, cobra fuerza el concepto articulado de prospectiva estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Pero adem\u00e1s, las diferentes teor\u00edas de la estrategia, muchas veces opuestas y contrarias son de gran riqueza en el an\u00e1lisis y dise\u00f1o de los escenarios. Recordemos que la prospectiva declara que el futuro tiene varias opciones que son los escenarios, los cuales son diferentes y necesariamente opuestos entre si. La explicaci\u00f3n de cada escenario puede ser enriquecida con el aporte de las diferentes teor\u00edas estrat\u00e9gicas y de esta manera hacer m\u00e1s l\u00f3gica y anal\u00edtica la lectura de la realidad que propicia las situaciones alternas de los escenarios.<\/p>\n
Prospectiva estrat\u00e9gica<\/p>\n
La prospectiva estrat\u00e9gica le da una s\u00f3lida metodolog\u00eda para trabajar. En estos seis pasos, explorar\u00e1 estas distintas posibilidades y descubrir sus ramificaciones.<\/p>\n
Los seis pasos son:
\n1. Definir los objetivos
\n2. Exploraci\u00f3n de las tendencias
\n3. Previsi\u00f3n
\n4. Visi\u00f3n
\n5. Planificaci\u00f3n
\n6. Actuaci\u00f3n<\/p>\n
Paso 1: Definici\u00f3n de objetivos<\/p>\n
El primer paso es definir los objetivos. Es necesario definir cuidadosamente sus prop\u00f3sitos y objetivos. El futuro a largo plazo siempre es difuso e
\nincierto, y es dif\u00edcil evaluar cuestiones tan vagas como “\u00bfD\u00f3nde estar\u00e1 la Tecnolog\u00eda X en diez a\u00f1os?\u201dPero es un riesgo que alguien tiene que asumir\u201d. Por eso sobre todo debemos preguntarnos, \u00bfQu\u00e9 queremos lograren en el futuro?<\/p>\n
Paso 2: An\u00e1lisis exploratorio<\/p>\n
Es necesario realizar un examen sistem\u00e1tico de los diferentes medios de comunicaci\u00f3n y su incidencia, con el fin de identificar las tendencias y los cambios que se producen en el tiempo y que repercuten en el futuro. Recuerde: la exploraci\u00f3n se centra principalmente en las tendencias en lugar de hechos aislados. Es necesario estar listo para analizar tanto las se\u00f1ales obvias como aquellas que est\u00e1n ocultas (se\u00f1ales d\u00e9biles) donde se vislumbran los posibles cambios, hay que investigar el contexto y sus implicaciones dado los datos obtenidos
\nPara ello es importante comprender e interpretar toda la informaci\u00f3n que se encuentra disponible que esta accesible a todos, pero que no todos son capaces de relacionarlas de forma inteligente y de ver las tendencias y su impacto.<\/p>\n
Paso 3: Previsi\u00f3n<\/p>\n
Este es el paso donde se puede llegar a crear futuros alternativos sobre la base de lo que acaba de aprender en el paso anterior. La mayor\u00eda de las organizaciones creen que el futuro va a ser bastante parecido a lo que fue el pasado. Esta creencia se basa a menudo en una serie de supuestos facilistas que no dan respuesta a los problemas. Si queremos abordar seriamente el problema debemos asumir la posibilidad de que las cosas no pueden continuar como hasta ahora. Y es necesario prepararse para estar a la altura de los retos del futuro, siguiendo la premisa de que el futuro es intr\u00ednsecamente incognoscible, y no hay manera de obtener exactamente lo correcto. De ah\u00ed la necesidad de prever los futuros alternativos. Hay que llegar a una amplia gama de posibles opciones m\u00e1s o menos una docena de futuros y, a continuaci\u00f3n, realizar una poda e ir seleccionado los m\u00e1s probables.<\/p>\n
Paso 4: Visi\u00f3n<\/p>\n
Este es el paso donde hay que cuestionarse, lo que hace su organizaci\u00f3n, las posibilidades que tiene, lo que desea (o necesita) hacer? O sea, realizar un an\u00e1lisis critico de las opciones y los resultados obtenidos y proponerse un esquema de desarrollo o camino que vaya desde donde esta actualmente hasta donde quiere llegar.
\nEn este esquema, La organizaci\u00f3n debe expresar sus esperanzas, sue\u00f1os y aspiraciones sobre el futuro. En esta etapa es preferible pecar de ser demasiado ambicioso, ya que en la pr\u00f3xima fase (Planificaci\u00f3n) es donde deber\u00e1 ocuparse de c\u00f3mo acercarse a la visi\u00f3n, durante la planificacion, tendr\u00e1 la oportunidad de reducir o ajustar su visi\u00f3n. Pero ahora, debe pensar en grande.
\nAqu\u00ed se pretende establece la previsi\u00f3n de una serie de futuros posibles a considerar para poder actuar con eficacia desde hoy.<\/p>\n
Paso 5: Planificaci\u00f3n<\/p>\n
La planificaci\u00f3n es el puente entre la Visi\u00f3n y la Acci\u00f3n. Es el momento de desarrollar opciones estrat\u00e9gicas y m\u00faltiples planes de contingencia, debe asegurarse de que su organizaci\u00f3n estar\u00e1 altamente equipado para gestionar la incertidumbre y vencer los retos del futuro. Se debe comparar lo que podr\u00eda ocurrir (futuros alternativos), con lo que se desea que suceda (su visi\u00f3n). Ahora llego el momento de tomar una decisi\u00f3n sobre la mejor acci\u00f3n a tomar.
\nRussel Ackokk define planificaci\u00f3n como: \u201cPlanificar consiste en concebir un futuro deseado y los medios reales para llegar a \u00e9l\u201d.<\/p>\n
Paso 6: Actuaci\u00f3n<\/p>\n
Este es el paso m\u00e1s dif\u00edcil, ya que se necesita movilizar todas las fuerzas de forma coordinada para conseguir los objetivos. Aqu\u00ed es necesario preguntarse: \u00bfqu\u00e9 es lo que se necesita hacer, qui\u00e9n lo har\u00e1, c\u00f3mo, y (si no ahora) cuando? Hay que crear un programa detallado de actividades, acciones y responsables y comunic\u00e1rselo claramente a los miembros de su organizaci\u00f3n. Ya paso la fase preparatoria del trabajo, ahora es el momento de actuar.
\nNo se puede ignorar que la prospectiva estrat\u00e9gica es un proceso en curso que le permite librarse de las falsas suposiciones y de la incertidumbre, eso permite estar mejor preparado para hacer frente al futuro. Parafraseando a Buckminster Fuller, cada vez que se experimenta un cambio, es siempre para aprender m\u00e1s, no para aprender menos.<\/p>\n
Prospectiva tecnol\u00f3gica<\/p>\n
Estas son las preguntas a las que responde el proceso prospectivo tecnol\u00f3gico
\n(a) \u00bfcu\u00e1les son las condiciones actuales de la sociedad que va a recibir los
\nCambios tecnol\u00f3gicos?
\n(b) \u00bfcu\u00e1les son los escenarios futuros de la sociedad que va recibir los
\ncambios tecnol\u00f3gicos?
\n(c) \u00bfcu\u00e1les son las actividades econ\u00f3micas prioritarias para el desarrollo de la
\nRegi\u00f3n o el pa\u00eds que se est\u00e1 estudiando?
\n(d) \u00bfcu\u00e1l es el cambio tecnol\u00f3gico esperado para el futuro en estas
\nActividades?
\n(e) \u00bfsobre qu\u00e9 factores del desarrollo (desarrollo industrial, calidad de la vida,
\nempleo)?
\n(f) \u00bfcu\u00e1les son los factores clave del desarrollo tecnol\u00f3gico del futuro?
\n(g) \u00bfcu\u00e1les son las estrategias y poder de los actores sociales?
\n(h) \u00bfen qu\u00e9 escenarios se puede encontrar el cambio tecnol\u00f3gico, en el futuro?
\n(i) \u00bfcu\u00e1l de estas opciones es la m\u00e1s conveniente?
\n(j) \u00bfQu\u00e9 debemos hacer para alcanzarla y evitar que ocurran las opciones
\nmenos convenientes?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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