En las lecciones anteriores vimos que las tendencias se refieren a la naturaleza, las causas, la velocidad y el impacto potencial de una tendencia en desarrollo. Y los pasos en el an\u00e1lisis de tendencias.
\n1. Encontrar las tendencias.
\n2. Identifcar las causas que la provocan.
\n3. Deterinar con que velocidad se desarrollara.
\n4. Preve las consecuencias de su impacto.<\/p>\n
Tambi\u00e9n mencionamos a los actores sociales
\nLos cuales se definen como grupos o conglomerados humanos que se asocian, consciente o inconscientemente, para defender sus propios intereses desplegando el grado de poder que cada uno posee.<\/p>\n
Las tendencias (sociales, econ\u00f3micas, etc.) existen porque han sido el fruto de estrategias desplegadas por Actores Sociales. Y si las rupturas a estas tendencias no han logrado hacerlas cambiar su rumbo, ha sido porque el poder de estos actores sociales no sido suficientemente fuerte para aniquilarlas.<\/p>\n
Hay que tener en cuenta que el an\u00e1lisis prospectivo no solo busca detectar grandes “rupturas” en los procesos (sean estos tecnol\u00f3gicos, de cambios en la demanda o de impacto de nuevos competidores) sino ejemplificar cu\u00e1les aparecen como los caminos m\u00e1s adecuados para mutaciones incrementales, es decir, peque\u00f1as innovaciones.<\/p>\n
Prospectiva e innovaci\u00f3n
\nExisten cuatro formas diferentes de clasificaci\u00f3n de las innovaciones en lo que respecta al impacto que imponen.
\n1. En primer t\u00e9rmino aparecen las innovaciones progresivas o incrementales (caracter\u00edsticas de las actuales industrias automotrices).
\n2. En segundo t\u00e9rmino la innovaci\u00f3n radical (cuya ejemplificaci\u00f3n podr\u00eda ser la aparici\u00f3n de las ruedas de caucho).
\n3. En tercer t\u00e9rmino, los sistemas tecnol\u00f3gicos (cuyo paradigma podr\u00eda ser la red el\u00e9ctrica).
\n4. Por \u00faltimo las Revoluciones Tecnol\u00f3gicas, cuyo ejemplo m\u00e1s actual podr\u00eda resumirse en la PC, ya que impacta en todas las esferas de la sociedad, transversalmente, y no s\u00f3lo en un sector espec\u00edfico.<\/p>\n
Por lo que el an\u00e1lisis prospectivo no solo busca detectar grandes “rupturas” en los procesos (sean estos tecnol\u00f3gicos, de cambios en la demanda o de impacto de nuevos competidores) sino ejemplificar cu\u00e1les aparecen como los caminos m\u00e1s adecuados para mutaciones incrementales, es decir, peque\u00f1as innovaciones.<\/p>\n
Por otra parte la llamada sociedad de riesgo o de incertidumbre imprime un nuevo sesgo a la planificaci\u00f3n cl\u00e1sica de los negocios. Las empresas, cualquiera sea su tama\u00f1o deben estar preparadas para el cambio y de alguna manera preverlo o generarlo a partir de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
A diferencia de las invenciones o los descubrimientos cient\u00edficos, las innovaciones para ser tales requieren la aceptaci\u00f3n del mercado. Seg\u00fan Schumpeter asumen cinco formas diferentes:
\n\u2022 La introducci\u00f3n de un nuevo producto o el mejoramiento de la calidad de un producto.
\n\u2022 Un nuevo proceso de producci\u00f3n.
\n\u2022 La apertura de un nuevo mercado.
\n\u2022 El desarrollo de una nueva fuente de insumo.
\n\u2022 Cambios en la organizaci\u00f3n industrial.<\/p>\n
Hay que tener en cuenta que la tecnolog\u00eda ya no se ejercita como un proceso aut\u00f3nomo ingenieril sino que depende cada vez m\u00e1s de las habilidades o capacidades cognitivas y de procedimientos que provienen de la ciencia<\/p>\n
Y como resaltan muchos autores: La prospectiva tecnol\u00f3gica, encargada de focalizar la influencia de la investigaci\u00f3n cient\u00edfica en la producci\u00f3n, la distribuci\u00f3n y el consumo de productos aparece como decisiva para aquellas sociedades que pretenden salir de una econom\u00eda carente de valor agregado o limitada en la incorporaci\u00f3n a las nuevas formas de la econom\u00eda, m\u00e1s vinculadas al conocimiento y a los servicios.<\/p>\n
Muchos afirman que la nueva econom\u00eda es una econom\u00eda de conocimiento la informaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda se convierten en parte de productos (dise\u00f1os, tarjetas de cr\u00e9dito) y el capital m\u00e1s importante que una organizaci\u00f3n posee es el capital intelectual (aplicable). Por lo que es necesario contar con alternativas acerca de necesidades futuras de consumo puede implicar acceder prioritariamente como proveedor en una cadena productiva. Interpretar necesidades futuras (o potenciales) de clientes implica de alguna manera preparar estrategias de anticipaci\u00f3n.<\/p>\n
La prospectiva y la investigaci\u00f3n de mercado<\/p>\n
Las ofertas y las demandas de productos y servicios dependen cada vez m\u00e1s de escenificaciones futuras al segmentarse crecientemente los mercados y plantearse la necesidad de impactar en los requerimientos de consumidores cada vez m\u00e1s diferenciados y exigentes. . La particularizaci\u00f3n del mercado conlleva a que la producci\u00f3n masiva sea sustituida por la producci\u00f3n orientada a clientes. Estos \u00faltimos se encuentran cada vez m\u00e1s informados y socializados en cu\u00e1les son los componentes y las caracter\u00edsticas de los procesos de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n<\/p>\n
La reducci\u00f3n del espacio que se separaba a los consumidores y productores implica prever las demandas espec\u00edficas y agregadas de clientes y proveedores cada vez m\u00e1s estrechamente ligados al proceso de producci\u00f3n. Conocer la din\u00e1mica futura de este “acercamiento” y las orientaciones o tendencias que asumir\u00e1n dichos actores exige contar con escenarios de futuro alternativos y con capacidades “prospectivas” para llevar a cabo reingenier\u00edas capaces de adaptarse a las especificaciones cada vez m\u00e1s exclusivas.<\/p>\n
Las herramientas prospectivas, adem\u00e1s, pueden permitir a las peque\u00f1as empresas adecuarse al dinamismo de los mercados globalizados. Captar dichas demandas supone una flexibilidad que las grandes corporaciones se ven incapacitadas de adoptar. Detectar necesidades futuros puede brindar los beneficios de ser los “primeros en llegar” y ampliar los mercados<\/p>\n
La estipulaci\u00f3n de escenarios predispone a activar determinados recursos ante la aparici\u00f3n de rupturas, emergencias o cambios en las l\u00f3gicas de los mercados.<\/p>\n
\u00a0Estudios prospectivos acordes a las necesidades empresarias<\/span><\/strong><\/p>\n De las empresas insertas en la nueva econom\u00eda<\/span><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Empresa Tradicional<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n Empresa de la Nueva Econom\u00eda<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n Prospectivas vinculadas<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Productos y servicios de masas<\/span><\/p>\n<\/td>\n Productos y servicios especializados<\/span><\/p>\n<\/td>\n Investigaci\u00f3n de mercado orientadas a demandas futuras<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n La competitividad es por escala, costo y calidad<\/span><\/p>\n<\/td>\n Se compite por diferenciaci\u00f3n en productos y servicios<\/span><\/p>\n<\/td>\n Prospectivas sobre impacto de diferenciales futuros<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Poco gasto en I+D<\/span><\/p>\n<\/td>\n Alto gasto en I+D<\/span><\/p>\n<\/td>\n Escenarios futuros sobre aplicaci\u00f3n de conocimiento cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Recursos humanos de calificaci\u00f3n media<\/span><\/p>\n<\/td>\n Recursos humanos de alta calificaci\u00f3n<\/span><\/p>\n<\/td>\n Prospectivas sobre necesidades de conocimiento futuro.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n La prospectiva en el comercio internacional<\/strong><\/p>\n Aqu\u00ed todos los expertos coinciden en la importancia de la prospectiva en los estudios para la toma de decisiones en el comercio y afirman:<\/p>\n La prospectiva aparece como una herramienta indicada en aquellos \u00e1mbitos en que la contingencia y la incertidumbre son m\u00e1s elocuentes y evidentes. Uno de esos \u00e1mbitos, en donde la competitividad y la obsolescencia de productos, tendencias, gustos y modas aparecen como m\u00e1s indudables, es el comercio internacional. En este espacio la construcci\u00f3n de escenarios se vincula con la denominada “inteligencia o competitividad estrat\u00e9gica”, disciplina que busca adelantarse a las potenciales demandas de los mercados y a las irrupciones de nuevos productos, sistemas, modas o innovaciones. Las grandes corporaciones internacionales suelen realizar ejercicios prospectivos orientados tanto a los mercados dom\u00e9sticos como a la exportaci\u00f3n o instalaci\u00f3n en nuevas plazas.<\/p>\n A la vez que resaltan su importancia cuando dicen: Un ejercicio prospectivo, se supone, permite develar cu\u00e1nto de voluntarismo y cu\u00e1nto de proyecto realizable tiene dicha intencionalidad. Toda decisi\u00f3n estrat\u00e9gica supone un peligro y una oportunidad: dada una escenificaci\u00f3n de futuro coherente con las tendencias estructurales y las acciones de los actores, de ello depende una opci\u00f3n exitosa.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En las lecciones anteriores vimos que las tendencias se refieren a la naturaleza, las causas, la velocidad y el impacto potencial de una tendencia en desarrollo. Y los pasos en el an\u00e1lisis de tendencias. 1. Encontrar las tendencias. 2. Identifcar las causas que la provocan. 3. Deterinar con que velocidad se desarrollara. 4. Preve las […]<\/p>\n","protected":false},"author":109,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.sld.cu\/alejandro\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/221"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.sld.cu\/alejandro\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.sld.cu\/alejandro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.sld.cu\/alejandro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/109"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.sld.cu\/alejandro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=221"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.sld.cu\/alejandro\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/221\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":222,"href":"https:\/\/blogs.sld.cu\/alejandro\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/221\/revisions\/222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.sld.cu\/alejandro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\nLos ejercicios prospectivos son usuales en el mundo de las exportaciones justamente porque la captaci\u00f3n de mercados es un proceso que requiere de inversiones de largo plazo que deben estar sostenidas en escenarios concretos y realizables. Las operaciones de “lobby” que se ejecutan en los pa\u00edses receptores de mercanc\u00edas son muchas veces sostenedoras de los escenarios emplazados como realizables. Tanto el comercio como las finanzas internaciones se basan en supuestos de continuidades y rupturas que se pretenden utilizar como herramientas aptas para achicar riesgos, reducir p\u00e9rdidas y maximizar beneficios. Todas actividades que requieren algo m\u00e1s que sentido com\u00fan y reflejos.<\/p>\n