Si sue\u00f1a con un d\u00eda cambiar el mundo, no existe ning\u00fan mejor modelo de liderazgo que el de Buckminster Fuller, que pas\u00f3 su vida tratando de “hacer que el mundo fuera un lugar de trabajo para el 100% de la humanidad.”<\/p>\n
10 habilidades para el liderazgo y la anticipaci\u00f3n seg\u00fan Fulller<\/p>\n
1. Pensar globalmente. En lugar de tratar de resolver los problemas de manera aislada, dar un paso atr\u00e1s y observar el panorama y ver el problema dentro de un contexto m\u00e1s amplio… Es necesario combinar al poeta de la imaginaci\u00f3n y al cient\u00edfico que investiga las fuerzas del universo, es necesario ampliar el enfoque todo lo que se pueda, tratando de localizar el mayor numero de factores externos como sea posible y ser capaz de identificar en el tiempo las causas profundas del problema
\n2. Detectar las tendencias futuras. Hay que prever los momentos cr\u00edticos del futuro y ofrecer herramientas pr\u00e1cticas para la soluci\u00f3n de estas cuestiones. Es necesario prever las tendencias para estar delante de todos los dem\u00e1s. Es fundamental identificar con precisi\u00f3n los pr\u00f3ximos problemas y encontrar las mejores soluciones posibles.
\n3. Comprender las reglas de gestaci\u00f3n. Todo tiene su propio ciclo de gestaci\u00f3n Diferentes procesos tienen diferentes tasas de crecimiento y maduraci\u00f3n Un beb\u00e9 tiene nueve meses, un nuevo chip de 18 meses un autom\u00f3vil, tres a cinco a\u00f1os. Hoy en d\u00eda, las tasas de gestaci\u00f3n tecnol\u00f3gicos son mucho m\u00e1s cortas de lo que eran antes, y van a seguir siendo cada a\u00f1o m\u00e1s cortas (aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica). Los ciclos o tasas de gestaci\u00f3n junto a la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica (tambi\u00e9n llamada aceleraci\u00f3n de la aceleraci\u00f3n), tiene un profundo impacto en las empresas que aspiran a mantener su liderazgo.
\n4. Hacer m\u00e1s con menos. Cualquier tecnolog\u00eda que permita lograr mayor producci\u00f3n con menos insumos obtendr\u00e1 r\u00e1pidamente una gran influencia en la actual econom\u00eda mundial. . Recursos humanos m\u00e1s know-how es igual a la capacidad para satisfacer nuestras necesidades.
\n5. Tratar de cambiar el medio y no la naturaleza humana. Fuller reconoci\u00f3 que es incre\u00edblemente dif\u00edcil lograr que las personas cambien sus h\u00e1bitos. En lugar de tratar de forzar o incluso simplemente convencer a las personas a cambiar comportamientos destructivos, es preferible tratar de cambiar el medio en el que esos comportamientos son una respuesta l\u00f3gica. Tendr\u00e1 m\u00e1s \u00e9xito la consecuci\u00f3n de un resultado deseado si se altera la infraestructura f\u00edsica en el que las personas viven y trabajan. Esto puede tener un gran impacto en el comportamiento de la gente, incluso sobre los animarles, y a partir de esos cambios ellos podr\u00edan comenzar a actuar constructivamente.
\n6. Tomar la iniciativa como individuo. La comprensi\u00f3n y la experiencia (a diferencia de la riqueza y el poder) son esenciales para el liderazgo. Fuller cree que todos deben ser l\u00edderes. Debemos preguntarnos que estamos haciendo con nuestra propia vida, donde estamos y como podemos hacer una diferencia en la vida, no se necesita de la aprobaci\u00f3n ni la bendici\u00f3n de nadie para comenzar a cambiar, solo tiene que estar auto-motivado. Las corporaciones m\u00e1s grandes, ahora reconocen que su \u00e9xito futuro en el mercado depende totalmente de encontrar nuevos mercados los que, casi siempre, son impulsados por aquellos pensadores creativos que se encuentran auto-motivados.
\n7. Preguntar y buscar las respuestas. \u00bfPor qu\u00e9 no podemos alimentar a todos en el planeta? \u00bfPor qu\u00e9 hacemos las cosas de esa manera en vez de esa manera? \u00bfQu\u00e9 significa ser rico? A veces el liderazgo implica simplemente responder a las preguntas obvias. Las respuestas a menudo pueden lograr una sorprendente sacudida y movernos a la acci\u00f3n. Revisar y desafiar los supuestos b\u00e1sicos con sus propias ideas y puntos de vista, especialmente cuando hay cuestiones fundamentales en juego: \u201cAtr\u00e9vete a ser ingenuo\u201d (Fuller)
\n8. Resolver problemas a trav\u00e9s de la Acci\u00f3n. Las teor\u00edas no son suficientes y deben ser convertidas en proyectos de trabajo que se modifiquen continuamente. Son muchos los cient\u00edficos y artistas que est\u00e1n unidos por un objetivo com\u00fan de proporcionar a la humanidad conceptos y herramientas que beneficien a todos. Fuller con sus obras y proyectos (quien fue un ejemplo) lo que le produjo una gran satisfacci\u00f3n con los a\u00f1os, independientemente de su inmediato impacto y de c\u00f3mo su carrera fue creciendo con los descubrimientos as\u00ed como su desempe\u00f1o por alcanzar logros aun mayores.
\n9. Trabajar hacia el mejor futuro posible. Hay que prever lo que el mundo deber\u00eda ser, y a continuaci\u00f3n, trabajar duro para hacer que ese futuro sea una realidad. Esto puede ser de gran inspiraci\u00f3n para los cambios que realmente se necesitan en lugar de peque\u00f1os y m\u00e1s seguros cambios incrementales. Una vez m\u00e1s, concentrarse en el panorama m\u00e1s amplio, y esfu\u00e9rcese por desarrollar una fuerte visi\u00f3n moral. Por ejemplo: Sabemos que tenemos la capacidad tecnol\u00f3gica para satisfacer las necesidades humanas b\u00e1sicas de la todo el planeta y que podemos hacerlo de una manera ambientalmente sostenible. Las grandes preguntas son: \u00bfC\u00f3mo podemos lograr esta meta, \u00bfqu\u00e9 tiempo nos llevar\u00eda? \u00bfqu\u00e9 satisfacci\u00f3n nos traer\u00eda, el poder celebrar, todos juntos, el logro de esta meta?
\n10. Peque\u00f1os esfuerzos pueden producir grandes resultados. A veces peque\u00f1os esfuerzos, pueden causar las acciones estrat\u00e9gicas que permitan cambios a gran escala. Imagine el mundo como un velero en el mar. \u00bfCu\u00e1l es la mejor manera de navegar por \u00e9l? \u00bfEn que direcci\u00f3n va el mundo, y en qu\u00e9 direcci\u00f3n deber\u00eda realmente dirigirse? Las directrices para el d\u00eda a d\u00eda de liderazgo que surgen de este enfoque son f\u00e1ciles de enumerar, pero mucho m\u00e1s dif\u00edcil de ejecutar:
\n\u2022 Sepa que direcci\u00f3n le esta dando al buque. \u00bfEst\u00e1 tratando de cambiar el mundo, o simplemente su propio departamento? Determine que sistema est\u00e1 tratando de dirigir o cambiar de direcci\u00f3n.
\n\u2022 Conocer en qu\u00e9 direcci\u00f3n esta su buque en ese momento desde la partida. Dar un paso atr\u00e1s y observar el panorama general para ver c\u00f3mo su direcci\u00f3n y destino encajan en el esquema de las cosas m\u00e1s grandes.
\n\u2022 Estar consciente de los cambios en los vientos y las mareas para saber como dirigir su barco. Desarrollar un amplio \u00e1ngulo de visi\u00f3n y mantener la exploraci\u00f3n en el horizonte.
\n\u2022 Decidir hacia donde debe ir su barco. Esto es a menudo la cuesti\u00f3n fundamental del liderazgo. \u00bfCu\u00e1l es el objetivo que usted necesita mantener a la vista para que pueda responder a los cambios en las corrientes del ambiente y el acercamiento a la meta a largo plazo, la gran imagen de su objetivo, no el margen de beneficios el pr\u00f3ximo trimestre, el precio de la acci\u00f3n, o las unidades entregadas. \u00bfC\u00f3mo va a ayudar con sus esfuerzos para elevar los niveles generales de
\nbienestar mundial?
\n\u2022 Sepa cu\u00e1ndo y c\u00f3mo ejercer de manera eficiente la presi\u00f3n sobre el tim\u00f3n. Prever y planificar c\u00f3mo hacer el cambio. Mover el tim\u00f3n en la direcci\u00f3n correcta, y aprender a seguir navegando con \u00e9xito
\na trav\u00e9s del cambio de mareas.<\/p>\n
(Traducido y adaptado del curso \u201cFundamentals of Foresigh\u201d de Tim Mack, presidente de World Future Society )<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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