El encuentro cara a cara que constituye la sesión de trabajo de los Jueves en Infomed, ha transitado por diferentes momentos en cuanto a la cantidad de temas a abordar y el grado de motivación de los participantes.
En un determinado momento, la cantidad de personas era tal que se evaluó la posibilidad de trasladar la sede a un local con mayores capacidades. Coincidentemente, el número de temas tratados y la profundidad del debate, a veces provocaba que se excediera el marco de tiempo recomendable para la sesión.
La situación que tenemos hoy es diametralmente opuesta y la pregunta que prefiero hacerme en estos casos es ¿por qué? De hecho, aprovechando nuestra red, exhorto a todos los interesados a contestarla desde su visión del asunto.
Una cuestión cardinal sería cuestionarnos el espacio desde sus raíces y hacernos otra pregunta mucho más radical: ¿Son verdaderamente importantes estos encuentros para nuestra organización? La respuestas pudieran ser variadas, así como los correspondientes argumentos.
Personalmente creo que el espacio puede ser un excelente escenario para el intercambio y la retroalimentación más allá de lo que hacemos a través de la red. De hecho, en sus momentos de esplendor, se ha constituído en un vivo y fructífero foro de debate sobre cuestiones esenciales para nuestro funcionamiento presente y futuro, en los cuales he aprendido mucho.
He pensado más de una vez en cual sería la mejor manera de implementar un sistema que garantice su sostenibilidad , más allá de la imposición de un regimen de obligotario cumplimiento. La respuesta se complejiza en tanto depende de la motivación de la gente, tan variable además de unos a otros. También depende del estado de desarrollo en que se encuentran nuestros valores más estratégicos y nuestra cultura organizacional.
Otro grupo de preguntas, asociadas precisamente a los valores y a la cultura de nuestra organización, pudieran ayudarnos a contestar las anteriores. Se me ocurre organizarlas de las más generales a las más específicas, de manera que cada cuál pueda contestárselas previamente a si mismo:
- ¿Cuánto me importa que Infomed vaya adelante?
- ¿En qué medida puedo aportar para que esto ocurra?
- ¿Lo estoy dando todo de mí cuando hago mi trabajo o es importante también aportar mis criterios a lo que hacen otros?
- ¿Es suficiente intercambiar a través de la red sin vernos mucho las caras?
- ¿Trabajo en los objetivos esenciales de mi entorno con la sistematicidad suficiente como para tener temas importantes cada semana o por lo menos cada quince días?
- ¿Quiero socializar los temas en los que trabajo con un nivel de presentación impecable o estoy dispuesto a sacrificar un poco esto último con tal de someterlo al escrutinio de los demás?
- ¿Me interesa realmente el criterio de los demás sobre el trabajo que estoy desarrollando porque creo sinceramente que pueden aportarme algo útil?
- ¿Creo que el espacio debiera organizarse y funcionar de otra manera, pero considero que eso es asunto de otros?
Estas son algunas preguntas que pudieran ser esenciales. Los invito a generar tantas otras como les parezca útil y sobre todo a encontrar las mejores respuestas de forma colectiva. Confío plenamente en que el trabajo en equipo siempre nos dará los mejores frutos.
Comments on Jueves de Infomed 2.0 ¿Un espacio en crisis?
Keilyn @ 11:15 am
Yo también he notado que la participación en estos debates tan importantes para nuestra organización han mermado. Por mi parte nunca me permito justificación alguna y no creo que sea por falta de interés, sino que es preciso trabajar más en equipo y proponernos proyectos concretos en los que todos, de alguna u otra manera, estemos implicados. Concuerdo contigo en que el trabajo en grupo es el camino correcto para nuestra sostenibilidad y me incluyo entre los que tiene que esforzarse más para que estos espacios nunca se pierdan. Recuerdo que cuando llegué a Infomed, Urra me recomendó un artículo de Peter Drucker que siempre tengo presente “Managing Oneself”, en el que este describía una especie de test para nuestro autoanálisis y evaluación continua conocido como “the mirror test” o “test del espejo”, que consiste en buscar dentro de nosotros los valores esenciales que nos permiten ser mejores profesionales y seres humanos a la vez. Cuenta siempre conmigo hermano.
carlosmario @ 12:25 pm
Esa mirada interior puede ayudarnos mucho a compatibilizar nuestros mejores deseos con nuestras acciones, lo que no siempre sucede. A veces podemos ser indiferentes con algo que amamos. La consolidación de los valores es parte del proceso en el que estamos inmersos.
Cuando decimos que estamos implementando la Dirección por Objetivos basada en Valores, estamos hablando precisamente de procesos como estos y debemos enfocarlos con naturalidad para que podamos incorporarlos sólidamente a nuestra actividad diaria.
Excelente la referencia que das. Hay organizaciones que han fallado con la Dirección por Objetivos y es porque no entendieron bien a Drucker, quien dijo, refiriéndose a las corporaciones: “la esencia de la corporación es social, es una organización humana.” Evidentemente esto es válido para cualquier organización.
Voy a buscar el artículo pues debe ser una joya.