historia

Bienvenida nuestra Omaida

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Omayda con su esposo en su primera visita despúes de haber cumplido misión internacionalista en el PerúCon la modestia y humildad que siempre la han distinguido, Omayda ya está de regreso a la Patria. Regresa del Perú después de haber cumplido dignamente con una misión. Como dijo el propio Fidel en su reflexión del día 30 de marzo, “Ni uno solo de los 77 hombres y mujeres dejó de cumplir su deber“. Omayda es una de esas mujeres y tuvo la tremenda responsabilidad de custodiar y ocuparse de los recursos financieros depositados por la revolución en una situación de emergencia, además de ser parte de la brigada en todas las situaciones que fue necesario.

Cuando supimos que marchaba a tan difícil tarea, sentíamos que la brigada contaba con una mujer entera. Sabíamos que calladamente iba a cumplir dignamente con sus responsabilidades y que nos haría sentir orgullosos. Militante y compañera, persona de pueblo de honestidad meridiana y de compromiso profundo con su revolución, Omayda regresa con su pecho lleno de reconocimientos pero sobre todo, lleno de la emoción de haberse sentido útil y de ser, ella misma, parte de la grandeza de una causa justa y noble.

Bienvenida a Cuba y bienvenida a su Centro.

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Compartir las imágenes de los 15 años

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Parece que aquello de “en casa de herrero, cuchillo de palo” mantiene su vigencia. Muchos han tomado fotos de estos días maravillosos y todos se envían y reenvían esas fotos por correo electrónico siguiendo el viejo paradigma.

Usemos las herramientas de Infomed 2.0 y compartamos las mejores imágenes en el sitio de Galerías

Para facilitar la recuperación pongamos palabras clave como infomed aniversario 15 y otras más específicas como concierto medalla fiesta etc

Felicidades a todos por el aniversario y por el nuevo año

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La poesía es síntesis

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He estado disfrutando mucho estos días porque hemos tenido la oportunidad de homenajear a gente muy querida que han sido esencias de lo que es hoy Infomed. Fue muy especial ver al Dr. Ojito cancelar el sello por los 15 años de Infomed junto a David Wald, amigo legendario de Infomed y de Cuba. Hemos leído emocionados tantas misivas de afecto y de solidaridad que se hace cada vez más difícil contar con el tiempo para responder a todas y reciprocar desde el corazón a cada persona que se ha felicitado por ser parte de este hermoso proyecto.

Como la poesía es síntesis maravillosa, y honrar a las personas que nos han inspirado es una de las mejores maneras de crecer comparto un poema inspirado por una de las gentes más excepcionales que he conocido y con quien he tenido la oportunidad de aprender mucho en estos años de trabajo en Infomed.

Sirva entonces esta síntesis para reciprocar y compartir con todos la alegría de estos años vividos y la confianza en que tenemos muchas cosas buenas por hacer juntos todos quienes se sienten parte de esta red.

A Jehová Oramas, esencia nobilísima de Infomed.

 

Que manera especial de andar por la vida

la de este caballero de pueblo hermoso;

atando lazos a los cabellos de las niñas,

reverenciando a la mujer auténtica,

sosteniendo con firmeza la mano amiga,

cobijando un dolor

 

Que lealtad

la de este tejedor silencioso,

que discreta manera de hacer reír,

de desplegar palomas de pecho henchido al andar.

 

Que recato

Que humilde hidalguía

Que inspiración

Que suerte

Que tremenda suerte

la de este cubano de buen talante.

Que manera especial de andar por la vida

La de este hidalgo del buen amor.

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Una curiosidad: Proyección estratégica de Infomed hasta el año 2000

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Acabo de recuperar un documento que con la velocidad con que están pasando los años se convierte en una curiosidad. Se trata de la proyección estratégica de Infomed hasta el año 2000, que fue un documento que elaboramos en 1998 y que sirvió para guiar nuestras acciones en aquella fecha.

Al revisarlo ahora, es estimulante ver como fuimos identificando problemas y trazándonos metas, muchas de las cuales hoy están ampliamente superadas pero también se identifican metas pendientes que siguen presentes en nuestros objetivos y planes pues demostraron ser mucho más complejas de lo que pensamos inicialmente. Es simpático leer que hablábamos de proyección estratégica hasta el 2000 como algo futurista, pues el documento lo elaboramos en 1998, que fue el milenio pasado. Pero si miramos bien las cifras se trataba casi de un plan anual porque lo que mediaba entre la propuesta y el año anhelado era menos de un año. De todas formas tuvimos nuestra proyección hasta el 2000 que en la práctica guió nuestras acciones hasta el 2003, año en que realizamos un ejercicio de proyección estratégica más serio y participativo que se era un poco más ambicioso y por supuesto más profesional, el cual propuso metas hasta el año 2010. Ya para entonces contábamos con la buena guía de profesores como Pastor Castell de la Escuela Nacional de Salud Pública, y el trabajo de otros compañeros como el Dr. Jardines, y un equipo de entusiastas estrategas.

Hemos aprendido muchas cosas y creo que conservamos el entusiasmo. Hoy trabajamos más en equipo aunque nos falta mucho y documentamos mucho más. Creo que vale la pena darle una releida al documento que no es muy extenso. De esa forma podremos recordar esfuerzos, experiencias e identificar insuficiencias y metas pendientes.

Si comparamos el documento con lo que hicimos en el 2003 y con los que estamos haciendo ahora comprobamos que la misión y visión de la red se ha ampliado. La tecnología no ha dejado de estar presente, pero ha ido ocupando el lugar adecuado y somos cada vez más una red social con todas sus complejidades.

Estamos aprendiendo a documentar y ese es un gran paso. En la línea de dejar una memoria escrita, ACIMED ha tenido un papel esencial y vale reconocer ese esfuerzo pues también está de quinces. Lo que estamos desencadenando en estos últimos años, a partir del fomento del desarrollo de la intranet y posteriormente de los blogs, el wiki y demás herramientas de Infomed 2.0, nos permitirá volver más a menudo sobre nuestros propios pasos. Eso es importante. Para ver que hicimos y que nos queda por hacer pero también para elevar la autoestima y disfrutar la obra amada.

En diciembre estaremos cumpliendo 15 años de trabajo para construir Infomed, que surgió como una iniciativa del Centro Nacional de Información de Ciencias Médicas, que ya tiene 42 años de fundado. Es muy estimulante poder formar parte de un colectivo de personas como las que hacen posible esta obra.

El documento está disponible en la intranet para su consulta y se titula “Propuesta de plan estratégico para el desarrollo de Infomed hasta el año 2000”. Vale la pena su consulta.

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Artículo sobre el Che es destacado en la primera página de Wikipedia

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Ernesto Che GuevaraHoy 6 de junio de 2007 alrededor de las 8:20 am he accedido a Wikipedia en español y descubro que el artículo destacado del día es el dedicado al Ché. No he tenido tiempo de revisarlo pero el hecho en sí es significativo para cualquier cubano y por supuesto para millones de personas en el mundo.

Dadas las características de un medio como Wikipedia en el que la producción de contenidos sigue el denominado “modelo abierto”, debemos partir del supuesto que no todo lo que contiene el artículo coincidirá con nuestra visión y la información que manejamos sobre un personaje de talla monumental como Ernesto Guevara, nuestro Ché.

Sin embargo, por las mismas características del medio, existe la posibilidad y la necesidad que lo publicado esté en correspondencia con los hechos, con la verdad, y que la comunidad de personas que trabajan en la confección y manutención de este artículo trabajen para que las actuales y futuras generaciones tengan acceso a información, lo más objetiva posible, de la vida y la obra del Ché.

El Ché dejó una vasta obra escrita que es una fuente ineludible para conocer su pensamiento y comprenderlo. La disponibilidad de estas fuentes en Internet y el acceso a sus textos completos es esencial para colaborar al esfuerzo de que se conozca en profundidad su legado. También es importante la recuperación y la disponibilidad de los documentos e informaciones que dan testimonios de su intensa vida. Es un reto y una oportunidad aprovechar las oportunidades que nos ofrecen las tecnologías de la información y las comunicaciones para contribuir a este esfuerzo. También es un reto para Wikipedia lograr un artículo veraz y objetivo sobre una personalidad, que si bien hoy es reconocida universalmente y su imagen está presente casi de manera ubicuota en los más disímiles espacios del mundo, sigue generando controversias y pasiones.

Antes de Internet y de espacios como Wikipedia, podíamos protestar por el intento de ignorar a nuestros héroes y a muchas de las personalidades de nuestros países. Lo más común era el silencio, y cuando en Enciclopedias centrales salía una referencia a alguno de ellos, casi siempre, la entrada publicada tenía siempre el sesgo ideológico de los dueños de la editorial en cuestión. Hoy, a pesar de la brecha digital, a pesar de las distancias, a pesar de los desbalances de poder, tenemos la posibilidad de participar en el debate y defender nuestros puntos de vista. Tenemos la posibilidad de participar y argumentar. Ese es un reto que vale la pena asumir.

El artículo sobre el Comandante Ernesto Ché Guevara en Wikipedia en español está disponible en http://es.wikipedia.org/wiki/Ernesto_Guevara

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La Barra de Infomed en un pizarrón de Ciego de Avila

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Barra de Infomed en un pizarrónAcabo de ver algo en la Galería de Infomed que me ha impresionado y quiero compartir con ustedes. Se trata de la imagen de un taller de Alfabetización Informacional en Ciego de Avila en el que se observa a la profesora explicando la Barra de Navegación de Infomed a partir de un dibujo en la pizarra. Es una imagen muy especial porque ilustra muy bien la capacidad de nuestra gente de crear y de utilizar los recursos a la mano para resolver problemas y avanzar. No se trata de una proyección en “power point” con un “datashow”, se trata de un dibujo hecho a mano y con amor y de una pizarra clásica con tisas de yeso. Imaginemos cuantas cosas harán cuando tengan su “datashow” . Felicidades a los compañeros de Ciego de Avila.

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SER o NO SER en la INtranet: comentario aparecido en la Intranet de Infomed en febrero del 2006

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Ayer realizamos el balance anual de nuestro centro y salí muy estimulado por la participación de nuestra gente, por los acompañamientos que valoramos altamente y  por el ambiente que logramos colectivamente.

Husmeando en la red encontré un comentario que escribí en febrero del 2006 sobre el uso de la intranet. Aunque nos falta mucho aún por aprender, creo que el 2006 reforzó la confianza en las cosas que podemos lograr juntos.  Esa es la mejor lección. Como diría nuestro amigo Calviño “Vale la Pena”.
Esta fue la “descarga” de hace más de un año.

SER o NO SER en la Intranet

Desde que iniciamos el intento de convertir a la Intranet en el espacio virtual “real” de nuestra organización, hemos hablado mucho de la importancia de sacar provecho a esta herramienta para complementar en alguna medida las dificultades que nos impone nuestra dispersa geografía institucional.
Sin embargo, creo que aún nos falta mucho para que le saquemos el provecho efectivo. Para avalar mi aseveración anterior quiero poner algunos ejemplos de lo que nos está pasando:
1. El Menú Semanal del Comedor que había comenzado a aparecer regularmente me jugó un mala pasada cuando intenté saber que tendríamos para el almuerzo.
2. Cuando revisé el plan de actividades del día de hoy me asusté porque tal parecía que habían venido muy pocas personas a trabajar pues casi no habían actividades salvo un taller de los compañeros de Genética y otro planificado por los compañeros de atención de usuarios y la reunión de profesionales.
3. Las noticias son pocas y casi se están reduciendo a las felicitaciones y algunas otras pocas actividades.
¿Qué pasa?

¿Los vicedirectores y los jefes de departamentos están planificando las actividades junto a los trabajadores?
Recuerden que acordamos que lo que no apareciera en la intranet, es decir en nuestro espacio virtual significaba de algún modo que no existía, es decir que no era “real”.
¿Cómo vamos a planificarnos si no registramos los eventos?

¿Donde está nuestro trabajo, que estamos haciendo?

Algunos dirán que sí están produciendo y que ello es visible en la Intranet como Valia o como los compañeros de Traducciones o la Biblioteca. Otros que están comenzando y otros reflexionarán y se darán cuenta que se trata de un objetivo compartido que no podemos desatender y que esto es en serio porque queremos hacerlo bien.
A todos los vicedirectores, los jefes de departamentos y a todos los trabajadores les hago un llamado para que no desaprovechemos la oportunidad.
También recuerdo que este será un termómetro de nuestro funcionamiento como organización en red. No se trata de abandonar las llamadas telefónicas, los correos y los encuentros cara a cara y en grupo que son insustituíbles, se trata de documentar y sistematizar nuestro trabajo y sacarle provecho a las oportunidades de un espacio integrado de trabajo por el que tanto hemos luchado.
Estar en Infomed supone también tener presencia en la Intranet. Aquí debe quedar trasparente y preciso nuestro accionar, nuestros aportes, nuestras dudas y nuestros conocimientos. Aquí podemos construir juntos nuestra memoria colectiva y desplegar nuestra inteligencia colectiva. Aquí sabremos que fuimos y donde estuvimos cuando hagamos el balance del año.
Entoncer SER en la intranet es la forma de dejar de NO SER. Esa es la cuestión.

Urra

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Muchas mudanzas en estos días

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Bueno acabo de acomodarme en este nuevo espacio que espero sea por más tiempo. Trataré de recopilar las entradas puestas con anterioridad para conservarlas.

Todos los trabajadores de Infomed son bienvenidos para comenzar a construir sus blogs. Estos pretenden ser una vía de comunicación institucional para que compartan sus experiencias y conocimientos. La base son los blogs de cada miembro de nuestro equipo que debemos conbinar con los blogs de las áreas y departamentos y de los proyectos.

Los blogs combinados con el Wiki nos pueden ayudar a resolver muchos problemas.

Por lo pronto todos los trabajadores están invitados pero los vicedirectores, jefes de departamentos y especialistas principales deben comenzar a “jugar” con la herramienta en lo que queda de mes y a partir de enero será un espacio imprescindible para la comunicación de la organización.

También están invitados los directores de los Centros de Información, los directores de infomática, los jefes de servicios técnicos y los administradores de nuestros nodos.

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