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Desde hace varios años en Infomed se insiste y exige por el cumplimiento de la política de nuestro ministerio de que en las instituciones de salud no se fuma. En realidad esta debería ser una prohibición en todos los centros de trabajo. Tenemos aun muchos fumadores y creo que aunque la prohibición funciona, no hemos logrado lo que queremos, que es crear un entorno que ayude a nuestra gente a alejarse de tan negativo hábito.

Hoy se ha publicado una información en la Diaria sobre los resultados de una investigación realizada en el Canadá que confirma lo adecuado de una política de este corte. Si el rigor en esta exigencia, las recomendaciones personales, las consultorías aun no han sido suficientes para todos los fumadores (algunos se han apartado del hábito), sirva esta información para justificar la valía de la consistencia en esa línea.

El problema que tenemos por acá es que el clima no ayuda mucho. Cuando lean la noticia se darán cuenta porqué lo digo.

La noticia se publicó en la diaria con el título Prohibición de fumar en el trabajo ayuda a dejar el hábito y la reproduzco a continuación:

La prohibición de fumar en el trabajo o en el hogar ayuda a los fumadores que quieren dejar definitivamente el tabaco a hacerlo, según un estudio del instituto canadiense de estadística recién publicado.

El estudio revela que en el curso de la última década los fumadores que no podían fumar ni en la casa ni en el trabajo, eran más susceptibles a dejar de fumar en los años siguientes que aquellos que no tenían restricción alguna.

Entre aquellos fumadores que tenían prohibido fumar en la oficina, el 27 % había dejado de fumar dos años más tarde, pero este porcentaje era solo del 13 % entre los fumadores que podían fumar en su lugar de trabajo. El 20 % de los fumadores que no podían hacerlo en sus casas había abandonado el tabaco a los dos años, contra el 13 % que no conocían restricciones en su domicilio.

Los resultados del estudio hacen pensar que “para los fumadores que quieren dejar de fumar, las restricciones sobre el uso del tabaco en el trabajo pueden inclinar la balanza para el lado bueno”, sostuvo el comunicado del instituto. “Es posible que la necesidad de salir a fumar afuera en aquellos países con invierno riguroso hagan inclinar la balanza hacia el abandono del tabaco en determinados casos”, declaró Margot Shields, analista del instituto. El estudio revela también la creciente tendencia al alza de hogares donde no se fuma.

El número de fumadores que viven en casas donde está prohibido fumar aumentó del 27 al 43 % entre el 2000 y el 2006. Estas cifras coinciden con la adopción de medidas que prohíben el tabaco en los lugares públicos en muchas provincias de Canadá.

Según el estudio, el porcentaje de canadienses fumadores disminuyó del 24 al 18 % en el mismo período.

Fuente: Montreal, agosto  22/2007 (AFP) 

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Se hace necesario poder visualizar mejor la dinámica que se está dando en La JOrnada Virtual de Bibliotecas Médicas.

Propongo que valoren la posibilidad de, utilizando el RSS que tiene el Plone crear un Planet con los RSS de todos los trabajos, conferencias y demás actividades y ofrecerlo de manera que se pueda seguir lo que está pasando desde un sólo espacio.

El agregador de RSS de Planet podría entoncer utilizarse en diversos sitios para saber lo que está pasando.

Una limitante es que no tengo claro si los comentarios a los artículos generan salidas RSS en Plone aunque teóricamente debiera ser así.

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La identificación de la institución que está detrás de un documento es un elemento importante a la hora de clasificar y/o de recuperar una información. En una base de datos bibliográfica de artículos científicos esta información está generalmente representada por la denominada afiliación institucional de los autores.

Conocer quienes y desde que institución publican sobre un tema, es un criterio práctico de clasificación que agrega mucho valor a cualquier consulta. A nivel de manejo de fuentes de información, es también un criterio muy útil conocer en que institución trabaja la persona que ha publicado un trabajo. No es lo mismo un artículo sobre enfermedades tropicales de un investigador afiliado institucionalmente al Instituto de Medicina Tropical “Pedro Kourí” o a “Fio Cruz” que de un autor de una institución desconocida o no especializada, aunque siempre puedan existir excepciones.

Con esta idea en mente, y después de leer un artículo que trata el tema de la organización del conocimiento desde una perspectiva institucional, decidí ver en que medida nuestras fuentes de información implementan de manera práctica principios de organización de la información que me parecen muy útiles. Una idea que me parece importante de dicho trabajo es la organización de contenidos a partir de criterios institucionales lo cual es una vieja práctica pero que se revaloriza en el contexto de la explosión informacional contemporánea. 1

Sin embargo, al hacer una revisión de este tema en las bases de datos a texto completo de las revistas disponibles en Infomed, hallo que tenemos dificultades. Hoy día es imposible obtener una respuesta efectiva si pretendemos recuperar artículos por afiliación institucional a pesar de que reconozcamos que puede ser un método eficaz.2

Al revisar el contenido de los artículos de las revistas cubanas en ciencias de la salud, la información de afiliación institucional de los autores no se presenta de acuerdo con un patrón regular que permita su reutilización con fines de clasificación, y recuperación posterior. En el caso de las revistas procesadas con la metodología Scielo, esto se compensaría dada la existencia del campo de afiliación institucional pero igualmente, no identifico un patrón fácilmente reconocible en el texto generado en HTML que facilite el propósito mencionado y al realizar búsqueda encuentro problemas con la consistencia de la identificación de las instituciones.

Supongamos que quisiéramos conocer todas las publicaciones de autores del Centro Nacional de Información de Ciencias Médicas en un período determinado, que se publicaron en nuestras revistas. He intentado hacerlo y los resultados no son precisos, a pesar que decidí hacer la prueba con Scielo que teóricamente debe facilitar esta búsqueda. Imaginemos la importancia de contar con esta información de forma sencilla a la hora de hacer un balance del trabajo anual de una institución, o para estar al tanto de lo que produce cada uno de nuestros investigadores.El primer problema con que me enfrento es que no hay un nombre estandarizado para identificar el Centro. Usando las siglas CNICM, al buscar en el índice aparecen CNICM, CNICM-INFOMED y una tercera sigla que pudiera ser otra institución pero que al comprobar la referencia se trata de un error, pues apunta a un artículo de un autor del centro.
Búsqueda por afiliación institucional en Scielo

Al buscar por esos tres encabezamientos se recuperaron 71 trabajos.

Búsqueda por afiliación institucional en Scielo
Para verificar si existía otra entrada relacionada con el centro, hice una búsqueda por “Centro Nacional de Información$” y obtuve un nuevo encabezamiento y al efectuar la búsqueda por el mismo, se incrementó el número de trabajos recuperados (157), sin saber si esta cifra incluye los resultados anteriores.

Búsqueda por afiliación institucional en Scielo

Consulté también la base de datos CUMED , que indiza la literatura cubana en Ciencias de la Salud y no me fue posible obtener una respuesta útil al tratar de recuperar los artículos por la afiliación institucional de los autores pues no aparece entre los campos por los que se puede recuperar. Lo mismo me sucedió con LILACS, aunque pienso que es un problema que podría resolverse, si se incorpora este campo a la formulación de búsqueda para ambos casos.

Búsqueda en la base de datos CUMEDBúsqueda por afiliación institucional en CUMED
Teóricamente este problema estaría resuelto para el caso de los artículos publicados en Scielo si se llena adecuadamente el campo de afiliación institucional de cada autor, se mantiene un control de autoridades y se controla la calidad de los registros. Adicionalmente se podría contar con el papel activo de los propios autores, y quienes puedan adicionar valor a estas bases de datos, implementando servicios que se inspiren en los principios de aplicaciones tipo Web 2.0. y permitan retroalimentar a los curadores de esa fuente de información.

Se puede incluso aplicar la idea antes mencionada en este blog, de incorporar microformatos a las páginas HTML que se generen dinámicamente, para lograr una mejor indización por los motores de búsqueda y una mayor flexibilidad en el uso y manejo de los contenidos citados. Si cada artículo visualizado incluye los datos de sus autores en formato hcard por ejemplo, sería de gran ayuda.

El resultado de esta comprobación elemental de la eficacia y efectividad de nuestro servicio para conocer los trabajos publicados por miembros de nuestra institución es que no responde con precisión a mi necesidad de información. Si entendemos eficacia como relación objetivos/resultados bajo condiciones ideales y efectividad como relación objetivos/resultados bajo condiciones reales, no estamos ofreciendo un servicio que resuelva este problema en la práctica.

Si ello sucede con nuestra institución que se ocupa profesionalmente del asunto, pudiera presentarse una situación peor para el resto de las instituciones aunque no dediqué tiempo a comprobarlo. Creo suficiente el caso citado para llamar la atención de quienes pueden ayudarnos a resolver este tema.

En conclusión, aunque la organización de la información y el conocimiento a partir de criterios institucionales puede ser especialmente útil para diversos fines, es necesario trabajar con más cuidado este aspecto en nuestras bases de datos para que las mismas sean realmente efectivas como herramientas de apoyo a este propósito e implementar soluciones que faciliten la labor de quienes necesitan esta información.

Se recomienda una revisión inmediata del tema por quienes pueden ayudar a resolver este problema y por esta misma vía estimular el desarrollo de investigaciones sobre la calidad y la pertinencia de nuestras fuentes de información con vistas a su perfeccionamiento continuo.

Nota:

1. Knowledge organization from an institutional point of view: Implications for Theoretical & Practical Development por Joacim Hansson y fue publicado en Progressive Librarian; Summer2006 Issue 27, p31-43, 13p consultado el 1ro de julio de 2007 y disponible en http://seah.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=lih&AN=22421936&site=ehost-live)

2. BOUZA SUAREZ, Alejandro. Reflexiones acerca del uso de los conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad en el sector salud. Rev Cubana Salud Pública. [online]. ene.-jun. 2000, vol.26, no.1 [citado 01 Agosto 2007], p.50-56. Disponible en la World Wide Web: <http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0864-34662000000100007&lng=es&nrm=iso>. ISSN 0864-3466.

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Cumpliendo el compromiso de ir tocando temas importantes para nuestra red y que tienen que ver con incorformidades con algunos servicios, rescato una respuesta que publiqué hace un tiempo sobre el tema del proxy.

El problema planteado por un miembro de la red es el siguiente:

3- El proxy. Es cierto que son muchos los sitios que han “cerrado sus puertas” en el proxy, pero lo que realmente golpea en este caso es no tener una lista de sitios disponibles donde todos sepamos a donde podemos tener acceso, mejor aún sería disponer de un buscador (Google Coop???) para buscar dentro de los sitios autorizados.

A continuación el comentario que publiqué el 4 de April, 2007 – 18:00

Es necesario hacer una distinción que puede ayudar a comprender este tema. Una cosa es el proxy de Infomed, y otra la lista de sitios incluidos en el proxy que pueden ser navegados desde cualquier estación conectada al dominio sld.cu.

La lista de sitios que pueden navegarse por cualquier usuario de la red responde a una política que trata de resolver la contradicción de un ancho de banda extremadamente limitado y decenas de miles de usuarios navegando a través de una conexión compartida.

Esa lista incluye sitios que por su relevancia, nivel de acceso y vinculación con los problemas principales de salud del país permiten un uso racional y priorizado. Se pueden hacer sugerencias por varias vías: sugerencias a los editores de los sitios de especialidades, sugerencias al webmaster de Infomed, y por supuesto también a través de Infoenlaces.

Creo que los compañeros que mantienen este servicio están atentos a estas sugerencias y están trabajando para mejorarlo pero sin perder su esencia de que es una selección de sitios considerados esenciales para responder a problemas priorizados.

No es factible, en las condiciones actuales poder incorporar a la lista de navegación general todas las demandas. Ello responde a la propia dinámica de la red en la que surgen constantemente nuevos sitios y al enorme número de usuarios que masivamente generan un gran tráfico de mensajería y navegación.

Esa lista siempre puede perfeccionarse y por supuesto enriquecerse pero su intención es que no haya un usuario de Infomed que no pueda acceder a recursos de información como PUBMED y otras de relevancia crítica para la salud.

En este caso pueden estar los temas de antivirus con los que ya estuvimos de acuerdo en implementar y otros recursos críticos para el funcionamiento de la red. Se puede siempre mejorar pero a partir de las premisas que dan sentido de existencia a la lista de navegación.

Ahora bien, aquellas instituciones que cumplan con los requisitos establecidos para el acceso pleno a Internet, no tienen la limitación anterior. Es política del Sistema de Salud trabajar para que todas sus instituciones tengan el acceso y creen las condiciones para un uso social de este recurso.

Es ciertamente una limitación pero no debe olvidarse que es una respuesta concreta a una situación de limitados recursos que permite que esas decenas de miles de usuarios puedan navegar en la red con 16 MBps.

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Siempre he defendido la idea que las críticas, vengan de donde vengan deben ser escuchadas. Por supuesto que no todas las críticas tienen las mismas intenciones y no podemos cometer la ingenuidad de obviar este aspecto, pero escuchar e identificar qué cosas de las que hacemos pueden estar fallando siempre es fuente de mejoramiento, aunque a veces pueda resultarnos duro hacerlo.

Acabo de recibir por correo electrónico un mensaje, que al parecer se ha publicado en una lista en el que se critican los servicios de Infomed. Estamos revisando de manera inmediata aquellos señalamientos que son deficiencias de nuestro trabajo para resolverlos.

Creo que hay que mantener a nuestros usuarios informados de lo que pueda pasarnos y ofrecer en todo momento una información que ayude a comprender las dificultades por las que atravesamos. Recomiendo por esta misma vía además, que cada miembro de nuestra organización revise el mensaje y busque lo que pueda tener que ver con su accionar, para enmendar de manera inmediata cualquier aspecto.

Dejo a consideración de nuestros usuarios los juicios que realiza la persona que escribió el comentario que reproduzco. Por nuestra parte sacaremos la parte que nos ayuda a mejorar el servicio. El problema de comprar nuevos servidores, al menos en la realidad que nos ha tocado vivir, no es cuestión de deseos, supone la movilización de recursos. No tenemos varitas mágicas. La buena noticia es que recientemente, hemos recibido la autorización de recursos para mejorar los servidores y estamos en el proceso de adquirirlos para mejorar nuestra infraestructura.

Sobre los juicios de valor que se incluyen en el mensaje que menciono, hay algunas cosas que debo confesar que dejan un mal sabor:

Nunca he salido del país, pero sé por referencias que en otros lugares las empresas compiten por dar un servicio de óptima calidad, por otorgar acceso cada vez más rápido a la información; compiten por hacer más accesible las redes. En cambio, los que tienen conexión vía Infomed se habrán dado cuenta que cada día que pasa son menos las páginas por las cuales se puede navegar, cada año es menor el tiempo de conexión, y ahora, para colmo, el servicio es peor que cuando empezó. ¿Será que falta competencia o es que no son competentes?
¿Que le habría pasado a nuestro prestigioso Infomed -ganador en el 2002 del Premio Stockholm Challenge- de haber tenido tan siquiera la centésima parte de los clientes que tienen hoy AOL, Yahoo! o Gmail? ¿Es que no han visto sus directivos la necesidad de comprar nuevos servidores?, ¿será que nunca pensaron que podrían crecer hasta donde han llegado hoy?

Nunca nos creimos ni nos creeremos infalibles, todo lo contrario. Los 15 años de trabajo intenso para construir una red que no es ni AOL, ni ninguna de las que se mencionan, ha sido una obra de mucha gente sencilla en condiciones muy difíciles. Otro detalle, ni Yahoo, ni Gmail dan el acceso directo a la red, y el Premio mencionado realmente nos sorprendió, nunca pensamos que lo merecíamos y cuando se otorgó lo entendimos como un reconocimiento a mucha gente de la red. Ojalá que quienes están detrás de ese espacio estén fomentando un crítica comprometida y estén del lado de quienes “aman y construyen”. La humildad nos ayuda a encontrar la senda de la sabiduría.

A continuación el mensaje:

Servidores en Crisis

Desde hace unas tres semanas hemos estado presentando problemas con las suscripciones. Desde entonces se ha hablado de ello en cada edición, pero resulta ser que la situación se ha tornado tan tensa que hemos llegado al punto de no recibir ningún correo de nuestros lectores.

A lo largo de toda la vida activa de BlackHat, nos hemos esforzado por tratar, a diferencia de la mayoría de las empresas e instituciones, de dar una respuesta rápida a cada correo que se nos envía; tratamos por todos los medios de hacer que los que están subscritos sientan que no dejan caer sus peticiones o críticas en sacos sin fondo, en fin, que se sientan parte de la comunidad.
Por desgracia, no todos los organismos funcionan de la misma manera. Durante toda esta semana hemos llamado a los teléfonos que Infomed publica en su página de soporte técnico, que supuestamente son de atención a los usuarios, para pedir una explicación autorizada a los problemas que está presentando su servicio de correo electrónico.
Al no tener respuesta -por supuestos problemas telefónicos-, decidimos ir directamente a Infomed, que es el que suministra acceso de correo a más del 20% de nuestra comunidad. Al llegar, reclamamos de la forma más educada posible por los malos servicios que estábamos recibiendo, y con mucha calma se nos informó que la causa era el número creciente de usuarios a los que estaban brindándole servicio; la única forma de resolverlo, por cierto, era mediante la compra de más servidores.
¿No podían haber hecho pública esta situación? Verdaderamente no imagino la cantidad de personas que habrán reconfigurado sus cuentas de correo pensando que los problemas los tenían ellos, o a otros que habrán dejado de recibir información importante, ya sea de sus familiares o relacionada directamente con su trabajo.
Nunca he salido del país, pero sé por referencias que en otros lugares las empresas compiten por dar un servicio de óptima calidad, por otorgar acceso cada vez más rápido a la información; compiten por hacer más accesible las redes. En cambio, los que tienen conexión vía Infomed se habrán dado cuenta que cada día que pasa son menos las páginas por las cuales se puede navegar, cada año es menor el tiempo de conexión, y ahora, para colmo, el servicio es peor que cuando empezó. ¿Será que falta competencia o es que no son competentes?
¿Que le habría pasado a nuestro prestigioso Infomed -ganador en el 2002 del Premio Stockholm Challenge- de haber tenido tan siquiera la centésima parte de los clientes que tienen hoy AOL, Yahoo! o Gmail? ¿Es que no han visto sus directivos la necesidad de comprar nuevos servidores?, ¿será que nunca pensaron que podrían crecer hasta donde han llegado hoy?
No quisiera tener que cuestionarme mucho, pero es para mí algo completamente inconcebible cómo varios jóvenes, sin ninguna ayuda gubernamental, con mínimos recursos y, además, sin acceso directo a Internet, pueden mantener un proyecto de esta envergadura, lo divulgan, responden a todos los correos que se le envían y, además, brindan servicios gratuitos con los que cientos de personas pueden beneficiarse. Cosas que hasta hoy no han logrado -o querido lograr- algunas instituciones que gozan de cierto “prestigio”.
No creo que un país bloqueado por la más poderosa nación del mundo, con limitados equipos tecnológicos y una tardía llegada a Internet pueda ocupar un lugar respetable en el ciberespacio mientras se restringe constantemente la información, y se piensa más de dos veces a la hora de adquirir de equipos con los que se puedan mejorar nuestros servicios.
La informática es una profesión en la que por lo general no se necesita hacer esfuerzo físico, a diferencia de otros campos; es más bien de ideas, de conceptos renovadores, de cambios radicales que conlleven a una mejora de las tecnologías y prestaciones. Pero mientras se mantengan pensamientos retrógrados, que se preocupan más por las limitaciones que puedan hacer antes de pensar en las nuevas oportunidades que deben brindar, será muy difícil llegar a tener una potente y real Internet bajo el dominio CU.

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Creo que hemos venido construyendo un consenso sobre la insuficiente preparación de nuestros profesionales y técnicos en cuanto al manejo de fuentes de información relevantes para su misión. Esto puede ser especialmente crítico en las áreas de asistencia médica conociendo la gran presión asistencial, la falta de tiempo y la insuficiente infraestructura de información que aún tenemos. A ello podemos adicionar las limitaciones con el manejo del idioma inglés.

Tenemos que hacer acciones de promoción de fuentes de información y realizar talleres y otras actividades que llamen la atención de este problema.

Les propongo hacer una revisión de 3 fuentes que se interrelacionan y que tenemos a mano:

  1. El mapa de medicina que acaba de lanzarse en el Reino Unido que propone una navegación a través de mapas conceptuales la información clínica.
  2. Dynamed que es un servicio de información basado en evidencias disponible para nuestros usaurios a través de EBSCO.
  3. La Biblioteca Cochrane de evidencias también disponible a través de la Biblioteca Virtual de Salud.

Estas tres fuentes de información tienen un alto valor y son recursos que se subutilizan por variadas razones. Tienen además un valor para la docencia. Propongo entonces que organicemos un taller con clínicos invitados, pueden ser de las principales revistas médicas, para que de forma profesional pero sencilla podamos presentarles estos recursos y discutamos sobre su posible uso en nuestros entornos.

Esta acción debemos comprenderla dentro del programa de Alfabetización informacional pero también respalda los objetivos y acciones que debemos realizar para respaldar con información los principales problemas de salud y la mejora del proceso de formación.

Esto apunta a que reconozcamos que además del proceso masivo de Alfabetización Informacional que estamos pretendiendo promover, hay que emprender acciones más específicas y de alto nivel para líderes y facilitadores en este campo.Podemos trabajar por ejemplo con quienes desarrollaron el Manual de buenas prácticas del Hospital Hermanos Ameijeiras y personas de otras instituciones de Salud como la Dirección de Ciencia y Técnica y de Docencia Médica. Hay que hablar con profesores como Fernández Brito, Rodríguez Silva y otros que puedan comprender de que se trata y darle fuerza a la idea. El Foro de Editores de Revistas de Ciencias de la Salud también puede ser un magnífico espacio.

Pensamos entonces en como hacer esto con regularidad y plantearnos al menos una accion bimestral o algo por el estilo en el plan de acciones. Proyectemos no sólo para el 2007 sino para más tiempo.

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Una vez que comenzamos a dominar determinadas tecnologías es casi natural plantearnos el ejercicio de ver que podemos resolver con ellas. Idealmente, si tenemos claros nuestros objetivos y hemos identificado los principales problemas que nos impiden avanzar hacia esas metas, viene el proceso creativo de idear soluciones, de innovar o simplemente de aplicar lo que son buenas prácticas al contexto específico en que nos desenvolvemos.

Es en este contexto quiero reflexionar sobreel tema de la Autenticación, la Autorización y el Control (en inglés se usa la palabra Accounting) en la red Infomed.

El AAA, conocida así por las iniciales de los tres nombres mencionados en inglés, es una tecnología que permite esencialmente la movilidad y la seguridad dinámica de los clientes en una red. Sin esta solución, la red estaría configurada de manera estática para controlar el acceso, los números IP serían fijos, los sistemas no podrían moverse y las opciones de conectividad tendrían que ser fijas. Hoy día las principales redes que conforman Internet se organizan de acuerdo con este marco de referencia y es una buena práctica organizar los servicios de un proveedor de servicios de internet o ISP (Internet Service Provider) de acuerdo con este modelo.

La génesis de AAA coincide con el desarrollo del protocolo Remote Authentication Dial-In User Server (RADIUS), desarrollado por la empresa Livingston. Es interesante recordar que hace unos cuantos años compramos nuestro primer servidor de acceso precisamente de esa marca y nos condujo muy tempranamente a usar el RADIUS. Creo que ese servidor presta servicios aún en Cienfuegos. Desde 1997 RADIUS se convirtió en un estándar de Internet.

El AAA es una especie de “estado del arte” o buena práctica cuyo dominio y uso creativo puede ayudar mucho en mejorar la capacidad de Infomed para resolver tres problemas esenciales de las redes contemporáneas: Autenticar (quién es quién en la red), Autorizar (qué puede hacer cada quien en la red) y finalmente, Controlar (que es llevar un registro de qué hizo cada quién en red). Resolviendo estos problemas se facilita mucho el uso de la red de forma segura lo que es una necesidad para poder seguir avanzando en el desarrollo de los servicios y especialmente de los nuevos servicios que exige Infomed 2.0.

Es muy importante dominar a nivel teórico y práctico el AAA y esta reflexión está inspirada en la reciente publicación de dos artículos que tratan en profundidad y de manera muy clara este tema y que se publican justo en un momento que el tema está entre nuestras principales ocupaciones. Sin el dominio de los principales conceptos y prácticas del AAA es imposible resolver eficientemente los retos que nos impone el crecimiento de nuestra red, la activación de servicios como el OpenId y cuestiones tan básicas como el perfeccionamiento programado del servicio de acceso a Infomed de nuestros usuarios. Hasta ahora, este es un lenguaje muy propio del personal de redes y de desarrollo pero es muy importante su socialización para que pueda ser apropiado por un grupo más amplio de especialistas de nuestra red.

En la práctica nuestro “FR-Manager” es un sistema AAA que integra estas funciones y nos permite gerenciar de manera cada vez más fácil esta capa tan esencial de servicios de Infomed. Su desarrollo y perfeccionamiento y su alineación con este marco de referencia nos ofrece una plataforma flexible y escalable y debe ayudarnos a mejorar los servicios a los usuarios de la red facilitando todos los procesos asociados y garantizando un alto nivel de seguridad.

Hay un concepto que me parece de especial importancia en este contexto que es el de Puntos de Política, en inglés Policy Points. Los puntos de política son nodos de la red donde se implementan y/o cumplen las políticas. Así por ejemplo, en la arquitectura del AAA se proponen varios puntos que son:

PEP: Policy Enforcement Point. Punto de Cumplimiento de Política o Autenticador.

PDP: Policy Decision Point. Punto de Decisión de política o Servidor de Acceso, que es como el cerebro del sistema donde se toman las decisiones finales sobre el acceso a la red.

PIP: Policy Information Point. Punto de Información de Política. Que es un depósito de información que ayuda a tomar decisiones de acceso. Por ejemplo un directorio Lidhtweight Directory Acess Protocol (LDAP), o cualquier otro sistema que almacena datos relevantes respecto a la solicitud de acceso de un usuario o equipo a la red. en nuestro contexto si adicionamos un webservice a la base de datos de profesionales de la salud lo podemos convertir en un PIP. Algo similar podríamos lograr con otras informaciones importantes para el cumplimiento de las políticas que se pueden organizar bajo este principio.

Sistema de Contabilidad y Reporte: Además de estos puntos la arquitectura comprende un Sistema de Cotabilidad y Reporte que asegura el cumplimiento de las funciones de control mencionadas. Este es un aspecto fundamental del AAA pues considerando que las formas de acceso a la red se multiplican y multiplicarán cada vez más, este servicio nos puede mantener al tanto de lo que está sucediendo en la red. Permite saber quien entra, desde donde y que puede hacer.

Llamo la atención de nuestros especialistas a manejar estos conceptos y a socializar las experiencias de construcción usando este marco de referencia. Puede ayudarnos a pensar en nuestros servicios y en especial los servicios que como Proveedores de Servicios de Internet ofrecemos.

Utilizando este modelo de referencia nos ha sido mucho más facil ponernos de acuerdo sobre la forma de organizar mejor el servicio de atención de usuarios. Ello es un ejemplo práctico de la valía de extender conceptos y enfoques aparentemente muy técnicos a problemas de más alto nivel. El concepto de Punto de Información de Política ha sido válido para  la integración de recursos como el registro de profesionales o para representar el lugar de los representantes de las unidades de salud ante Infomed el el proceso de AAA.

En reuniones recientes con el equipo de tecnología,  hemos podido trabajar en la mejora de procesos vinculados con el acceso, la autorización y el control, desde la perspectiva de la arquitectura y el modelo de referencia mencionado.  En Infomed hace mucho tiempo que se trabaja a nivel técnico específico con el modelo AAA y creo que puede ser muy útil aprovechar los artículos mencionados para ampliar este conocimiento por un grupo más amplio de especialistas. Esto es especialmente válido para el personal de atención de usuarios, para los desarrolladores y para todos los que queremos comprender mejor nuestro sistema.

Bibliografía:
Network Authentication, Authorization, and Accounting Part One: Concepts, Elements, and Approaches: Concepts, Elements, and Approaches by Sean Convery, Identity Engines en: The Internet Protocol Journal – Volume 10, No. 1 disponible en http://www.cisco.com/web/about/ac123/ac147/archived_issues/ipj_10-1/101_aaa-part1.html consultado 11 de junio 2007
Network Authentication, Authorization, and Accounting Part Two: Protocols, Applications, and the Future of AAA by Sean Convery, Identity Engines en: The Internet Protocol Journal – Volume 10, No. 2 disponible en http://www.cisco.com/web/about/ac123/ac147/archived_issues/ipj_10-2/102_aaa-part2.html consultado 20 de junio de 2007

The COPS (Common Open Policy Service) Protocol RFC 2748 disponible en http://tools.ietf.org/html/rfc2748 consultado el 20070629
A Framework for Policy-based Admission Control RFC 2753 disponible en http://tools.ietf.org/html/rfc2753 consultado el 20070629

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Me parece que sería de gran utilidad que pudiésemos adicionar la funcionalidad de navegación por nubes de etiquetas a las bases de datos de la BVS. Considerando que las bases de datos que usan ISIS tienen índices de palabras clave, descriptores, autores, etc, que contienen la información necesaria para conformar fácilmente una nube, se trataría de desarrollar los métodos y las aplicaciones que adicionaran esta forma de consulta a Scielo, LILACS y demás bases de datos.

De acuerdo con lo anterior, la nube se conforma siguiendo los mismos patrones de presentar las palabras que apuntan a un número mayor de registros y visualizarían los contenidos para navegar en la forma que hoy lo hace Infoenlaces o cualquier aplicación de tipo web 2.0. Es una forma complementaria de navegación en esos contenidos que no sustituye los existentes pero que facilita la relación del usuario con las bases de datos.

Imaginemos Scielo, CUMED, MEDLINE y cualquier otra base de datos de las que ya existen en la BVS con esta facilidad. Creo que sería de gran utilidad y podría elevar el nivel de consulta de las mismas.

Esto se complementa con la sugerencia de generar dinámicamente para las bases de datos mencionadas, el código HTML o XHTML según corresponda con el microformato de tag para facilitar la indización por motores de búsqueda como Google, Technorati y otros que usan este método. Las etiquetas correspondientes pordrían insertarse dinámicamente a partir del campo de descriptores, palabras clave y otros que se decida como país de publicación, etc. La intención es dar mayor visibilidad en los motores mencionados a los millones de registros acumulados en esas bases de datos.

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Hace unos días Alí me trajo una copia del libro Microformats empowering your markup for Web 2.0 de John Allsopp. El libro tiene 368 páginas y ya voy por la página 273. Comparto esto porque, a pesar de que he tenido unos días muy ocupados he buscado el tiempo para poder leerlo pues aterriza un tema muy importante para el desarrollo de Infomed 2.0.

Recomiendo que los compañeros de desarrollo de manera particular, y todos los que estén interesados en el tema revisen el libro e identifiquen acciones concretas que nos lleven a alinear las fuentes y servicios de información de nuestro dominio se esa dirección. Hemos hablado bastante del tema y esta es una oportunidad de concretar. No hay que hacerlo todo de una vez pero hay que comenzar a dar pasos. De la misma forma que se han ven ido dando pasos en el portal propongo un grupo de ideas para que sean consideradas y se comiencen a ejecutar como parte del proyecto Infomed 2.0. algunas acciones pueden hacerse en poco tiempo y podrían tener gran impacto en cuanto al posicionamiento de nuestros contenidos y su ordenamiento. De manera inmediata por ejemplo, se puede trabajar en un grupo de propuestas que sugiero en la iniciativa sobre microformatos en el dominio sld.cu, que aunque aun es un borrador está abierta a propuestas.

Que impide que esta semana el pie de página del Portal de Infomed, en el que aparecen los datos de identificación del Webmaster nuestro estén en formato hcard por ejemplo o que los eventos de Cencomed comiencen a generarse en hcalendar. No se trata de hacer cosas a lo loco, todo lo contrario, se trata de comprender profundamente las implicaciones estratégicas de avanzar en la incorporación progresiva de orden a los contenidos en HTML de nuestro dominio y comenzar a sacar provecho de ello.

Para cumplir con el principio de política, que cada página de nuestro dominio cuente con la identificación del autor, su afiliación institucional, la forma de contactarle por vía electrónica, por teléfono e incluso por vía postal, nada más sencillo que hacerlo usando el microformato hcard ya mencionado. Otro ejemplo es la geolocalización de las páginas institucionales usando el microformato geo o sencillamente el microformato adr que permite asignar de manera estructurada direcciones postales.

Quienes estén interesados en profundizar sobre el tema y divertirse un poco probando estas posibilidades, les recomiendo seriamente que se lean el libro y hagan el ejercicio de poner esos conocimientos en función del objetivo de ordenar mejor los contenidos en HTML disponibles en Infomed que si consideramos las páginas indizadas por Google en este mismo instante totalizan más de 249,000 para el dominio sld.cu. (La búsqueda la acabo de hacer hoy 12 de junio de 2007 a las 6:57 pm hora de Cuba http://www.google.com/search?hl=en&q=site%3Asld.cu&btnG=Search y arrojó Results 110 of about 249,000 from sld.cu. (0.21 seconds)

Bibliografía

Microformats empowering your markup for Web 2.0 By John Allsopp disponible en http://microformatique.com/book/

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Están disponibles en nuestro Wiki los planes de Acción que responder a los objetivos estratégicos para el año 2007. Teóricamente es algo que debiera estar disponible con antelación pero como todos hemos reconocido, este año es de consolidación y de apropiación de las herramientas de trabajo por valores y objetivos. En años anteriores nos quedábamos en el nivel de los objetivos y los planes de acción no se negociaban colectivamente.

Se trata de un esfuerzo serio y que ha llevado bastante trabajo y deberemos continuar perfeccionándolo. Lo que tenemos ahora nos muestra hasta donde hemos sido capaces de llegar. Su publicación en el Wiki trasparenta el proceso y facilita la participación de todos los involucrados al mismo tiempo que abre la posibilidad que los demás miembros de la red puedan contribuir.

Hemos estado reuniéndonos y revisando en detalle los planes se identifican desbalances que tenemos que equilibrar pero es un muy buen avance. La principal recomendación es precisar bien los criterios de medida, comprobar que son medibles y ajustar cada acción a su cuplimiento. Eso ayuda a que el plan sea lo más objetivo posible. Hay que respaldarlo además con el presupuesto aprobado y chequearlo cada semana. No debe quedar una acción sin fecha y responsable.

Por supuesto que lo anterior ayudará mucho al trabajo pero no sustituirá nunca la acción consciente de cada uno de nosotros y el compromiso con las metas acordadas. Este año debemos tener al plan listo antes que comience el 2008. Los directores de los centros de información provinciales, sus equipos técnicos y los demás miembros de la red hasta los niveles municipales cuentan con una herramienta de referencia para sus propios planes por lo que debe divulgarse este plan.

Los responsables de las áreas de resultados clave y los objetivos asociados a las mismas deben completar la información, enlazar los documentos que respaldan cada acción, y asegurar que sea posible controlar permanentemente cómo vamos.

Todas las reuniones colectivas del centro, el consejo de dirección, las reuniones de trabajo, las reuniones técnicas y otras acciones regulares deberán guiarse por estos objetivos y los criterios de medida acordados.